Als arboverpleegkundige is het belangrijk om signalen van de overgang te herkennen bij een vrouw. Wanneer je eenmaal in gesprek bent, kun je gericht vragen of hormoonschommelingen invloed hebben op haar functioneren. Peggy van Helmond is Casemanager Praktijk Ondersteuner Bedrijfsarts en arboverpleegkundige bij BakxWagenaar. Daarnaast is zij coach met specialisatie vrouwen in de overgang. Voor Peggy is het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) vaak een goed moment om de overgang aan te kaarten.
Het gesprek aangaan
Een gesprek over de overgang kan vanuit verschillende situaties ontstaan, bijvoorbeeld tijdens een inzetbaarheidsgesprek, een vitaliteitsgesprek of loopbaangesprek. Ook een informeel gesprek op de werkvloer kan een aanleiding zijn.
Praten jullie binnen de organisatie over verschillende levensfasen? Dit kan een natuurlijke opening zijn. Het gaat erom dat je een eigen ‘kapstok’ vindt om het onderwerp bespreekbaar te maken. Stel vragen over hoe het werk verloopt, wat nodig is om vitaal te blijven, hoe iemand haar eigen loopbaan wil invullen en hoe de balans tussen privé en werk is. Deze vragen kunnen ervoor zorgen dat het onderwerp de overgang vanzelf aan bod komt.
Preventief Medisch Onderzoek (PMO)
Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is een medisch onderzoek dat werkgevers aanbieden om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Tijdens een PMO voert Peggy diverse gezondheidschecks uit en bespreekt ze vragenlijsten met de deelnemer. Hoewel het programma al volledig ingevuld is, vol is probeert Peggy altijd kort stil te staan bij de overgang wanneer zij vrouwen van een bepaalde leeftijd spreekt. Vaak is er onvoldoende tijd om uitgebreid voorlichting te geven, maar het zet de vrouwen vaak wel aan het denken. Ze geeft informatie mee over de overgang, zoals tips voor verdere verdieping, een verwijzing naar een podcast en de Greenescale vragenlijst.
Rol van de werkgever
Deelnemen aan een PMO is vrijwillig. Peggy spreekt daardoor niet alle vrouwen in een organisatie. Daarom is het belangrijk dat andere professionals, zoals HR-adviseurs en leidinggevenden, ook genoeg basiskennis hebben over de overgang en de vrouwen kunnen doorverwijzen.
Peggy ziet dat bijna elke vrouw van boven de 40 overgangsklachten herkent. Soms lopen vrouwen al een tijd rond met forse klachten. Dit laat zien dat goede informatievoorziening heel belangrijk is. In adviesgesprekken met werkgevers benadrukt Peggy deze urgentie. Gelukkig merkt ze dat werkgevers steeds vaker openstaan voor het thema. Onlangs kreeg ze bijvoorbeeld nog de opdracht om een werknemer met overgangsklachten te coachen.
Coachingstraject
Naast haar werk binnen het PMO, begeleidt Peggy vrouwen via een coachingstraject van vier sessies verspreid over een aantal maanden. Een belangrijk onderdeel is een driegesprek met de leidinggevende. Samen vertalen ze de inzichten naar het werk, om steun en draagvlak te creëren. De leidinggevenden komen dan vaak zelf met praktische tips om het werk aan te passen.
HR speelt een belangrijke rol
Vragen voor coaching kunnen binnenkomen via een leidinggevende, via de bedrijfsarts, maar natuurlijk ook via HR. Vooral HR speelt een belangrijke rol: zij moeten zorgen dat kennis over de overgang gedeeld wordt binnen de organisatie. Door preventief te handelen, te informeren, door te verwijzen en te ondersteunen bij aanpassingen op de werkvloer, krijgt het thema ‘overgang’ een structurele plek op de agenda.
