- Home
- Duurzame inzetbaarheid
- Praktijkvoorbeelden HR-beleid
Praktijkvoorbeelden HR-beleid
Inspiratie voor ontwikkelingsgericht HR-beleid
Zoekt u ideeën op het gebied van de ontwikkeling van
medewerkers en leidinggevenden?
Wilt u verzuim als gevolg van psychische klachten effectiever
voorkomen of bestrijden?
Bent u benieuwd naar de werkwijze van een instelling
die ‘patiëntfocus’ als uitgangspunt hanteert?
Zoekt u tips voor het versterken van het lijnmanagement
omdat u de verantwoordelijkheid in de lijn wilt leggen
in plaats van bij de staf?
Het zijn slechts enkele vragen die aan bod komen in de praktijkvoorbeelden van ziekenhuizen. Ze zijn ontwikkeld dóór ziekenhuizen vóór ziekenhuizen, met als doel van elkaar te leren. Laat u ook inspireren door de praktijkvoorbeelden op het gebied van ‘ontwikkelingsgericht HR-beleid’!
- Drijfverenonderzoek en de Planetree methode - Maasziekenhuis
- Effectief leidinggeven aan psychisch verzuim en inzetbaarheid – Martini Ziekenhuis
- Passie voor Zorg - Waterlandziekenhuis
- Werken in Balans – Rijndam revalidatiecentrum
- Bedrijf naar je Hart – Sint Antonius Ziekenhuis
- Development Center - Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis
- Een bijzondere leerafdeling - Het Nij Smellinghe ziekenhuis
- Patiëntfocus - Vlietland Ziekenhuis
Drijfverenonderzoek en de Planetree methode - Maasziekenhuis
Het Maasziekenhuis in Boxmeer maakt, na een
fusie in 2007, deel uit van de Pantein-STBNO Groep.
Het ziekenhuis heeft 850 medewerkers, tegenover 5.000
medewerkers binnen de totale groep. Een belangrijke
drijfveer om bij dit ziekenhuis te werken, zo bleek
uit drijfverenonderzoek, zijn de kleinschaligheid,
de korte lijnen, de betrokkenheid en de goede balans
tussen werk en privé. Aan dit kleinschalige
karakter houdt het ziekenhuis ook na de fusie en toekomstige
verhuizing naar nieuwbouw vast. Daarnaast wil het ziekenhuis
zijn concurrentiepositie vergroten en zijn klanten
(van patiënt tot collega!) nog beter gaan bedienen.
Om dat te bereiken heeft het ziekenhuis de Amerikaanse
methode Planetree vertaald naar de eigen Nederlandse
en regionale situatie. Op 10 oktober 2010 hoopt het
Maasziekenhuis officieel Planetree-gecertificeerd te
zijn.
Lees
verder…
Effectief leidinggeven aan psychisch verzuim en inzetbaarheid – Martini Ziekenhuis
Werknemers zijn de bron van het succes van een organisatie. Het Martini Ziekenhuis vindt het daarom
belangrijk dat medewerkers nu en in de toekomst optimaal inzetbaar zijn. En blíjven. Daarvoor gelden
vier belangrijke voorwaarden: gezond, competent, gemotiveerd en betrokken zijn. Om dit te realiseren
wordt een proactief lange termijnbeleid gevoerd. Ook is goed gekeken naar de balans tussen de
behoeften van de organisatie en de behoeften van de medewerker. Een belangrijk onderdeel van het
nieuwe beleid is de training effectief leiding geven aan psychisch verzuim en werkdruk.
Lees
verder...
Passie voor Zorg - Waterlandziekenhuis
Het Waterlandziekenhuis streeft naar een vitale organisatie
en naar vitale medewerkers. Dat vergt van de medewerkers
en de organisatie een aantal bewuste keuzes. Eén
van de keuzes is het versterken van het lijnmanagement.
Deze hiërarchische verandering heeft ervoor gezorgd
dat het verzorgend personeel zich weer kan focussen
op de zorg. Sterker nog: hun leidinggevenden staan
nu dichter bij de zorg dan in het oude model!
Lees
verder...
Werken in Balans – Rijndam revalidatiecentrum
Een belangrijke doelstelling van Rijndam revalidatiecentrum
is een flexibele, slagvaardige organisatie te zijn;
gericht op topkwaliteit, kennisontwikkeling en innovatie.
Een belangrijke voorwaarde voor de medewerkers is het
realiseren van een gezonde balans tussen produceren
en ontwikkelen in een plezierig werkklimaat. Speerpunt
in het beleid 2007-2010 is onder andere bouwen aan
een lerende en efficiënte organisatie. Hiervoor moet
een interne kwaliteitsslag worden gemaakt. HRM-vraagstukken
zoals verwachtte tekorten aan revalidatieartsen en
verpleegkundigen/verzorgenden, een te hoog verzuim
en verloop en een achterblijvende tevredenheid van
medewerkers worden integraal benaderd. Hiertoe is het
Programma ‘Werken in Balans’ ontwikkeld: een integraal
HR-management, gericht op een duurzame en efficiënte
inzet en ontwikkeling van de medewerkers.
Lees
verder...
Bedrijf naar je Hart - Sint Antonius Ziekenhuis
Het Sint Antonius Ziekenhuis wil samen met zijn medewerkers de ambities waarmaken Ook het keurmerk Investors in People (IiP), dat in 2009 werd behaald, geeft aan dat het St. Antonius een goede en open communicatie met haar medewerkers belangrijk vindt en dat een professioneel kritische houding wordt gewaardeerd. De kern van de activiteiten rondom IiP zijn samengevat onder het begrip 'Bedrijf naar je Hart'. Daarmee geeft het St. Antonius aan dat het niet gaat om dat ingelijste IiP-keurmerk bij de ingang, maar wel om de inhoud. In het project 'Bedrijf naar je Hart' is aangegeven wat de gezamenlijke ambities zijn en hoe belangrijk het is om die ook samen waar te maken.
Lees
verder...
Development Center - Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis
Het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ) wil voor patiënten
in Nijmegen en omgeving het meest aantrekkelijk ziekenhuis
zijn. Het CWZ levert nagenoeg alle ziekenhuiszorg,
van eenvoudig tot complex, afgestemd op de behoeften
van patiënten en verwijzers. Dat doet het klantvriendelijk,
efficiënt en met de meest moderne medische en verpleegkundige
zorg. Het CWZ wil de kwaliteit van zorg continu blijven
verbeteren. Leiderschap en leiderschapsontwikkeling
spelen hierin een grote rol, het vormt de basis waarmee
leidinggevenden anderen in beweging kunnen krijgen.
Ter ondersteuning hiervan heeft de afdeling opleidingen
het Development Programma voor teamleiders opgezet.
Lees
verder...
Een bijzondere leerafdeling - Het Nij Smellinghe ziekenhuis
Het Nij Smellinghe ziekenhuis werkt - net als veel
andere ziekenhuizen - met zogenaamde leerafdelingen.
Afdelingen waar leerlingen werkervaring kunnen opdoen
tijdens hun opleiding. Het bijzondere van het Nij Smellinghe
is dat het gekozen heeft voor een heel eigen opzet
en de leerafdelingen ook heel bewust inzet voor de
zittende medewerkers. Zo leren de medewerkers onder
andere te reflecteren en een kritische houding te ontwikkelen
ten aanzien van competenties en coachingsvaardigheden
en worden de leerafdelingen bedrijfsonderdelen waar
álle partijen van profiteren. De stagiaires omdat ze
sneller leren om zelfstandig te werken en de verpleegkundigen
omdat deze hierdoor meer tijd overhouden voor andere
zaken.
Lees
verder...
Patiëntfocus - Vlietland Ziekenhuis
Het Vlietland Ziekenhuis wilde het ziekenhuis meer vanuit het gezichtspunt van
de patiënt inrichten en patiëntgerichter gaan werken. Hierbij is een positieve
bejegening van de patiënten door alle artsen en werknemers essentieel. In het
najaar van 2007 ging daarom het project ‘Patiëntfocus’ van start. Dit project,
dat doorloopt tot 2012, werkt door in de werkprocessen van alle functiecategorieën.
Door beter in te spelen op de behoeften en de ervaringen van patiënten, gaan
medewerkers professioneel en met meer positieve energie aan de slag.
Lees
verder...
